政策加持县域商业｜这家乡村小店靠新模式激活新消费

近日，《商务部等9部门关于进一步激发下沉市场活力 活跃县域消费的意见》（以下简称《意见》）对外发布，在完善商业服务配套方面提出，要统筹推进商业空间改造、配套设施更新，增强县域商业辐射能力。

实体小店是县域商业体系里最贴近老百姓的毛细血管，但不少县乡小店受传统经营模式制约，很难跳出低利润怪圈，河北省正定县西邢家庄村的豆豆生鲜超市，一度陷入这样的发展困局。转机出现在加入同福爆品店之后，这家门店从经营停滞的小店成长为当地人气最旺的邻里超市。

店主徐晓燕在零售行业已经摸爬滚打24年。从种菜、蔬菜批发，到摆地摊，再开办村里的小超市，一路辛勤打拼，却始终困在传统经营模式当中。

缺乏系统化的管理方法，不懂选品营销，门店货品堆放杂乱，像仓库一样。“以前店里乱得像仓库，从早忙到晚，利润却少得可怜，心里特别焦虑。”徐晓燕道出很多店主的共同困境，仅靠经验做生意，付出大量时间，却难以转化成实实在在的收益，门店增长陷入瓶颈。

2023年，徐晓燕接触到同福爆品店，抱着试一试的心态开启了合作，成为门店发展的重要转折点。同福运营团队结合乡村本地消费特点，为豆豆生鲜超市定制了完整的升级方案，改造并不局限于简单装修，而是软硬件一体的系统性重塑。

在硬件升级方面，同福工作人员实地勘测丈量，重新规划门店的购物动线、优化货品陈列，通过场景升级带动顾客进店消费。在软件赋能上，同福坚持授人以渔，手把手教会徐晓燕选品定品、策划促销活动，协助搭建私域社群，打通线上推广渠道，把一家传统的乡村小店带入了数字化经营的轨道。

一整套赋能落地之后，豆豆生鲜超市迎来了脱胎换骨的变化。门店面积从300平方米扩充到500平方米，日营业额稳定在1.4万元上下，营收实现大幅跃升。比营收增长更有价值的是店主能力的蜕变，徐晓燕从只知埋头卖货的买卖人，转变为掌握数字化工具、懂线上营销的经营者，能够自主管理库存、运营社群，还带领员工拍摄短视频做线上引流，经营思维发生根本性转变。

《意见》中还提到，要推动稳岗就业拓展增收途径，拓展就业容量、统筹做好返乡就业创业扶持。转型成功后，豆豆生鲜超市也开始反哺本地民生，优先吸纳本村宝妈、返乡务工人员就业，累计解决十多位村民的工作岗位，让村民在家门口兼顾家庭与事业。“有人用心帮你成长、教你方法、带你出路，这比单纯的物资帮扶更珍贵。”徐晓燕深有感触地说道。

豆豆生鲜超市的成功转型充分说明，同福赋能实体零售不只是简单的供货与门店装修，而是依托集采供应链优化商品供给，通过场景改造、数字化工具、运营方法论授人以渔，聚合分散小店共享平台资源。在助力门店增收的同时，带动本地就业，激活县域乡村消费，输出可复制的零售创新路径。

县域零售的升级重点在于模式与能力的重塑。依托同福爆品店整套赋能体系，更多县乡实体小店得以突破经营瓶颈，在实现增收的同时，激活本土烟火消费，为县域商业高质量发展提供了实践样本。